疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情當(dāng)前，為堅決筑牢“防疫墻”，市水務(wù)發(fā)展集團作為全市供水安全和10余項在建重點民生項目建設(shè)的責(zé)任單位，為切實保障全市供水生命線和重點項目的順利實施，始終堅持精準施策、靶向發(fā)力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，積極探索實行了“4+X”網(wǎng)格化管理新模式。

網(wǎng)格劃分實現(xiàn)全覆蓋。堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格管理、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治”的原則，集團以集團部室建制和工作職責(zé)范圍為邊線，繪制了直觀的網(wǎng)格化管理樹狀圖，建立了“橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)組結(jié)合”的四級管理網(wǎng)格，涵蓋68個片區(qū)網(wǎng)格，900余名在管人員。集團黨委書記、董事長擔(dān)任一級管理網(wǎng)格的網(wǎng)格長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任各分管領(lǐng)域的二級管理網(wǎng)格的網(wǎng)格長，在集團各部室、各子公司及各工程項目承建單位、施工班組分別設(shè)立三級、四級管理網(wǎng)格，逐級明確網(wǎng)格長和網(wǎng)格管理員。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點，在服務(wù)大廳、銷售網(wǎng)點、供水水廠、排水泵站及施工班組等重點崗位設(shè)立了68個基層網(wǎng)格管理片區(qū)，把集團全體職工和工程勞務(wù)人員全部編入各基層網(wǎng)格管理片區(qū)進行管理，真正實現(xiàn)了全員無漏管，網(wǎng)格全覆蓋。

責(zé)任落實確保無死角。在網(wǎng)格管理片區(qū)內(nèi)全面推行地毯式、精準化管理，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“屬地管理、分級負責(zé)”的原則，定網(wǎng)格、定人員、定責(zé)任。全面精準落實職責(zé)，明確工作任務(wù)，消除責(zé)任盲區(qū)，推動工作重心下移、關(guān)口前移，形成了層層壓實、層層分解、各司其職、各負其責(zé)、合力推進的責(zé)任體系和一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任鏈條。各級網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)的疫情防控和安全生產(chǎn)工作落實情況，實行一天一督導(dǎo)、一天一通報，從嚴從實抓好監(jiān)督監(jiān)管，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)?；鶎泳W(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)人員實行“一人一案”管理，按照“日排查、日調(diào)度、日報告”的工作模式實施多方式、全天候、全覆蓋嚴密監(jiān)控。特別是結(jié)合集團正在開展的黨員踐諾活動，積極發(fā)揮各網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)黨員同志的示范帶頭作用。每名黨員同志在抗疫面前叫響了“有困難找我，干工作看我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在網(wǎng)格內(nèi)既是防疫工作的指揮員，又是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員；既是防疫工作的宣傳員，又是片區(qū)陣地的守護員；既是環(huán)境消殺的衛(wèi)生員，又是抗疫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計員，使每名基層黨員都成為集團疫情防控工作中的眼睛和觸角。

防控措施做到精細化。集團充分發(fā)揚“嚴、真、細、實、快”的工作作風(fēng)，專門成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急處置組等7個工作組，印發(fā)了防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時值班制度。利用網(wǎng)格化管理優(yōu)勢和信息化手段，對全體職工每天的出行情況、“三碼”查驗情況、“場所碼”應(yīng)用情況、核酸檢測情況等進行嚴格排查管控。同時組建了由50人組成的集團黨員先鋒隊和疫情防控預(yù)備隊，時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài)，全力保障全市防疫工作需要。針對供水行業(yè)特點，制定了強化線上服務(wù)、加大水質(zhì)檢測、加強搶修值守、實行水廠泵站封閉管理等“防疫情、保供水”九條具體措施，為全市抗疫提供了堅實的供水保障。對在建的雨污合流管網(wǎng)改造、東沙河水廠建設(shè)等重點民生工程推行遠程智慧化管理模式，運用可視化的智能監(jiān)管系統(tǒng)，對施工作業(yè)及工地勞務(wù)人員、施工車輛物資進出等進行嚴格管理，切實筑牢疫情防控安全防線。